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Kleine und mittlere Unternehmen haben dann gute Chancen, wenn es ihnen gelingt, die Marktanforderungen mit den internen Prozessen der Leistungserbringung optimal zu verknüpfen. Dazu sind bei den sich immer schneller wandelnden Außenbedingungen betriebsinterne Veränderungsprozesse ergebnissicher zu gestalten.
Betriebe und Verwaltungen stehen derzeit unter großem Leistungs- und Veränderungsdruck. Die Herausforderungen des Marktes, der Wettbewerb und die Kundenansprüche steigen; gleichzeitig nimmt die Geschwindigkeit, in der erneut Umstrukturierung stattfindet, permanent zu. Die Folge davon sind unterschiedlichste Veränderungsprozesse mit dem Ziel, das Leistungsvermögen zu steigern und Kosten zu sparen, um so Betriebsauflösungen und damit drohende Arbeitslosigkeit zu vermeiden.

Diese Herausforderungen nimmt das Changemanagement auf. Gemeinsam mit Instituten der Universität Hannover sowie mit Partnern der Bildungspraxis hat die Zentrale Einrichtung für Weiterbildung ein Konzept für Betriebe (KMU) und ihre Führungskräfte entwickelt.

Eine Kombination von betrieblicher Erstberatung, Weiterbildung und Coaching erhöht die Kompetenzen derer, die Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen und sollen.

Die Themen reichen von der Organisationsbetrachtung über die Dynamik von Teams und Konfliktbewältigung bis zu Stressabbau und Arbeitstechniken. Eigene Entwicklungsprojekte sind Teil dieser anspruchsvollen Fortbildung.

Sprechen Sie uns an - wir freuen uns auf Ihre Fragen!

Inhalte

Dynamik von Veränderungsprozessen
Anlass der Veränderung / Bestandsaufnahme, Rollen- und Aufgabenklärung, Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und dem Selbstverständnis in Veränderungsprozessen, Dynamiken und Ziele von Veränderungsprozessen, Prozessdenken
Organisationsbetrachtung
Organisationstheorien / Verständnis von Organisationen / Organisationsdiagnose, Handlungsmodelle in Organisationen / Balance zwischen Steuerung und Selbstorganisation, Interventionen in Organisationen, Organisationsaufstellungen
Projektmanagement
Erfahrungen mit Projekten, Einführung in das Projektmanagement (Methoden der Projektplanung, Auftragsklärung und Zielvereinbarungen), Auswahl eines persönlichen Praxisprojektes, Erstellung eines Projektdesigns
Qualitätsmanagement im Projekt
Qualitätsmanagementkonzepte (ISO-Standards, TQM/Total Quality Management), Kunden-/Mitarbeiterorientierung, gesellschaftspolitische Verantwortung und betriebliche Erwartungen
Dynamik von Gruppen und Teams
Begegnung und Selbstwahrnehmung, Regeln in Gruppen und Teams, Instrumente der Teamentwicklung, Führen im Team
Kommunikation und Kooperation
Gesprächsführungskompetenzen, besondere Anforderungen an die Kommunikation in Veränderungsprozessen, Motivationstheorien und -instrumente, Umgang mit Macht und Widerstand
Umgang mit Konflikten
Konfliktdiagnose, Interventionen und Strategien, Methoden der Konfliktbearbeitung
Stressbewältigung
Individueller Umgang mit Stress, Wege zur Gelassenheit, Interventionsmöglichkeiten, Bewältigungsstrategien
Lebens- und Karriereplanung
Reflexion der eigenen Visionen, Zielklarheit entwickeln, Erkennen der eigenen Stärken (Potenzialanalyse), Zukunftsplanung
Abschlusskolloquium
Präsentation von Lernergebnissen aus den verschiedenen Praxisbereichen im Rahmen der Weiterbildung durch die Teilnehmenden

Zeitstruktur / Veranstaltungstage Die Fortbildungstage finden, verteilt auf zehn Monate, in zwei- bzw. dreitägigen Blöcken (2 x Fr/Sa und 6 x Do/Fr/Sa) statt und beginnen um 9.00 Uhr und enden um 17.30 Uhr. In der zweiten Fortbildungshälfte werden darüber hinaus vier eintägige Coaching-Einheiten angeboten.